Als kleines Mädchen träumte sie davon, Entdeckerin zu werden und als Erwachsene wurde sie die erste italienische Frau, die eine wissenschaftliche Expedition in der Antarktis leitete, an der Spitze eines rein männlichen Teams. Die Ingenieurin Chiara Montanari kehrte im Laufe ihrer Karriere mehrmals in diese unwirtliche Region zurück. Die Verschmelzung dieser extremen Erfahrungen mit der Erforschung der Komplexitätswissenschaft ermöglichte es Montanari, eine Methode zu entwickeln, die Unternehmen sogar dabei hilft, in der Unsicherheit zu gedeihen, indem sie nicht nur auf das Unerwartete reagieren, sondern sich an die Umgebung anpassen. «Die Antarktis kann wirklich mit unseren Gesellschaften, instabilen Märkten und globalen Herausforderungen in Bezug auf Komplexität und Unsicherheit verglichen werden: Die Dynamik, wie unvorhergesehene Situationen angegangen werden müssen, erfordert von allen Flexibilität, Innovation und Anpassungsfähigkeit», sagt die Wissenschaftlerin, die durch erfolgreiche TED Talks international bekannt ist und von Valore D als weibliches Vorbild in der Kampagne "Non è da maschio" (Nicht wie ein Mann) zur Bekämpfung von Geschlechterstereotypen und zur Inspiration für junge Frauen in Schulen, Universitäten und am Arbeitsplatz eingeführt wurde.
Sie haben viele Stereotype gebrochen, als Sie eine wissenschaftliche Station und ein rein männliches Personal inmitten der Eiswüste leiten mussten. Wie war das?
«Ehrlich gesagt, hatte ich nicht vor, einen typisch männlichen Job zu machen. Es ist nur so, dass das Leben dich immer dorthin führt, wo du es am wenigsten erwartest, und du solltest dir nie Gedanken darüber machen, was du darstellst, du solltest einfach tun, was du fühlst. So ist es mir passiert. Alles begann auf der ersten Reise, es war 2003. Ich war verantwortlich für die Leitung der Arbeiten zur Installation eines von mir entworfenen hocheffizienten Heizungs-, Lüftungs- und Klimatisierungssystems in der italienischen Basis Mario Zucchelli.» Dann kamen weitere Expeditionen... «Der Kontakt mit der unberührten Natur hat mich verändert, das gebe ich zu. Kurz darauf kam auch die Mission in der italienisch-französischen Station Concordia, auf 4000 Metern Höhe auf dem Polarkappen, mit Temperaturen, die von minus fünfzig Grad im Sommer bis zu minus achtzig Grad im Winter variieren. Wir waren 80 Personen, zur Hälfte Forscher und zur Hälfte Techniker, eine multidisziplinäre und multikulturelle Gemeinschaft. Natürlich gab es jeden Tag unvorhergesehene Ereignisse.»
Was war die komplexeste Erfahrung? «Die nächste Aufgabe, in der belgischen Station. Aufgrund einer Reihe von Problemen befanden wir uns in einer Station, die leider sabotiert und geplündert worden war. Wir waren zunächst zu elft und dann zu zweiunddreißig. Ich war die einzige Frau. Um eine Vorstellung davon zu geben, was wir durchmachen mussten, genügt es zu sagen, dass wir Notfallausrüstung, minimalen Treibstoff und kaum Nahrung hatten. Zum Glück war es warm, es waren minus fünfzehn Grad, sonst hätten wir nicht überlebt.» Müssen Frauen in Führungspositionen in traditionell männlichen Bereichen beweisen, dass sie besser sind oder ist das ein Stereotyp? «Normalerweise ist das so. Man muss beweisen, dass man bei gleichen Fähigkeiten besser und doppelt so hart wie ein Mann arbeitet. Das Gleiche passiert auch in multinationalen Unternehmen. Ich glaube, dass weibliche Führungskräfte im Laufe der Zeit spezifische Codes entwickelt haben. Meiner Meinung nach sind Frauen auf Flexibilität, Vielfalt, Teamarbeit und Nicht-Wettbewerb vorbereitet. In männlichen Umgebungen bringt eine Frau immer eine andere, seitliche Denkweise ein, die sich zwangsläufig in reine Innovation übersetzt. Und heute mehr denn je, in Italien und anderswo, brauchen wir Innovation. Neuigkeiten zu generieren bedeutet Kontamination. In der Antarktis habe ich genau diese Dynamik beobachtet und sie hat mir für die Zukunft gedient.» Und wie? «Indem ich die in extremen Situationen erprobten Modelle ausgearbeitet habe, bin ich zu Richtlinien gekommen, die auch anderswo angewendet werden können. In Märkten, Unternehmen, im Ressourcenmanagement zum Beispiel. Die Antarktis ist das, was der globalen und komplexen Welt, in der wir leben, am ähnlichsten ist, geprägt von extremer Unsicherheit und außergewöhnlichen Ereignissen, denken wir an den Klimawandel oder Kriege. Unsicherheit sollte jedoch als Ressource betrachtet werden, da sie uns zwingt, aus kodifizierten Verhaltensweisen herauszukommen und eine seitliche, parallele Navigation zu entwickeln. Die Realität ist immer reicher als sie auf den ersten Blick erscheint und bietet oft Lösungen, die wir uns nicht vorgestellt hatten. So lehre ich jetzt, Bewusstsein zu entwickeln.» Haben Sie jemals Belästigungen erlebt, während Sie in männlichen Umgebungen gearbeitet haben? «Zum Glück nicht sexueller Art, aber ich musste mich mit psychologischen Situationen auseinandersetzen, die nicht einfach zu bewältigen waren, kompliziert. Aber ich habe die Energie und die Ressourcen gefunden, um alles positiv zu überwinden.»
Antarktis, unbemannte Drohne erforscht das Eis
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