Calcio a parte, Roma non è la città degli sport di squadra al massimo livello. La vicenda del basket è eloquente. Dopo venti anni di gestione “solitaria”, il patron Toti non è riuscito a trovare nessuno che potesse acquisire la maggioranza della Virtus Roma e neppure qualcuno che potesse sostenerlo negli ingenti costi di gestione, cresciuti ulteriormente con la scelta di andare a giocare le partite in casa al Pala Eur, struttura da quasi 15 mila euro di costo a partita. I mali della Virtus nascono però da lontano. Il patron non è mai riuscito a dare solidità ad un progetto che ha raggiunto l’apice nella finale scudetto del 2013 per poi vivere questi ultimi cinque anni sempre sul filo del rasoio. Anni che hanno fatto rimpiangere quelli del Banco Roma, squadra fatta da quasi tutti giocatori romani prelevati dai settori giovanili delle altre squadre capitoline e fatti crescere fino a diventare campioni. Oggi, invece, non c’era traccia del settore giovanile fatto in casa. E’ mancato totalmente un piano di marketing e comunicazione che potesse far conoscere in maniera ancora più capillare il “brand” Virtus. Il progetto di equity crowdfunding, una pratica di micro finanziamento dal basso che mobilita persone e risorse e che in altre realtà produce ottimi risultati, è naufragato dopo poche settimane dal lancio. Nicola Tolomei, chiamato a gestire il marketing societario, ha alzato bandiera bianca dopo nemmeno un anno dal suo arrivo nella capitale. A queste condizioni, senza incassi e con ricavi dai diritti televisivi irrisori (appena due milioni di euro per tutte le squadre sganciati da Eurosport e Rai per la sola stagione attuale) andare avanti era praticamente impossibile.