Sororidad y liderazgo femenino en el sector bancario

«La sororidad significa introducir armonía en ambientes que son muy competitivos. Significa decidir juntas, introducir un nuevo código». Ella, Claudia Cattani, presidenta de Bnl Bnp Paribas, practica esta filosofía dentro de una gran institución bancaria, única en todo el panorama del sector ya que también el rol de CEO, además de la presidencia, es de tracción femenina. «Somos un unicum en Europa. Y también tenemos más del 40% del personal femenino». Es singular escuchar hablar de sororidad en este contexto... «Con la CEO Elena Goitini nos sentimos orgullosas, es fruto de una elección nueva, una apuesta y un desafío. Con nosotros está funcionando y hay esa sororidad que raramente encontramos en las mujeres en la cima». ¿Concretamente qué significa para usted sororidad? «Sororidad significa decidir en armonía y juntas. Pero sororidad es también un código de valores comunes que se expresa en evaluar las decisiones tomadas. Una visión innovadora». ¿Las empresas lideradas por mujeres realmente funcionan mejor? «Ya nadie lo pone en duda. Hay estudios autorizados que han demostrado cuánto incide la presencia femenina a nivel apical para hacer efectivamente mejor. Al principio, estas investigaciones se recibían con escepticismo pero luego, como suele suceder, son los hechos los que abren camino. Las mujeres generalmente tienen una percepción diferente del riesgo y prestan más atención a las decisiones que implican riesgos importantes. A medio plazo esto lleva a resultados positivos. No se tienen ciertamente grandes rendimientos pero tampoco grandes caídas». ¿Si al frente de Lehman Brothers hubieran estado mujeres no habría ocurrido el más desastroso crack de los últimos tiempos? «Puede ser. Sin absolutizar, las mujeres están naturalmente orientadas a la prudencia, a la cautela, a la previsión. Están entrenadas para mirar a medio plazo y no al resultado inmediato importante. La prudencia las guía en las decisiones, incluso familiares. En consecuencia: cultivan una mirada más amplia, característica propia del liderazgo femenino». ¿Y el team building? «Mi experiencia me ha hecho ver cuánto es importante. Incluso en tiempos en que no se hablaba de estos temas. Las mujeres, por lo que he evaluado, están inclinadas a compartir su conocimiento, a compartirlo e involucrar al equipo, la esencia más noble del juego de equipo». En los años setenta se inscribió en ciencias económicas y bancarias. ¿Había muchas mujeres? «No muchas, la verdad. Cuando elegí esa facultad en Siena, me fue desaconsejado, eran estudios considerados no adecuados para mujeres. Cuánto camino se ha recorrido desde entonces...» ¿Sus padres la desanimaron? «He tenido suerte. Ambos acompañaron mi deseo de estudiar y compartieron las decisiones que tomaba sin influenciarme de ninguna manera. Me sentí libre. Naturalmente, el camino profesional en los años siguientes fue arduo». ¿Por qué? «Eran otros tiempos. Me encontré con personas que me bloqueaban o ponían palos en las ruedas, pero luego todo se superaba, de lo contrario no habría llegado donde estoy, sin embargo, siempre subrayo la dificultad psicológica que ha acompañado silenciosamente muchos caminos femeninos. Mujeres solas en un mundo de hombres. Hoy es menos frecuente, pero hasta hace veinte años era la norma. Personalmente he experimentado esta dimensión también porque me encontré varias veces siendo la primera en algunas cosas. Se entiende que fue posible porque no encontré obstáculos insuperables pero nada era obvio en aquellos tiempos. En un pasado muy reciente se batallaba para concebir una gerente que pudiera conciliar esos roles con la familia. Era un prejuicio que derribar». ¿Le ha pasado que en algún consejo de administración alguien la llamara señorita y no doctora? (Ríe) «Oh, no sabe cuántas veces. También he sido confundida por la secretaria o la asistente de algún subalterno. Pero nunca ha sido un problema para mí. Nos hemos reído de ello». ¿Presidente o presidenta? «Me hago llamar 'la' presidenta. Creo que es justo así. Cuando estaba al frente de Redes Ferroviarias hice realizar un estudio sobre cuál era la denominación más correcta». ¿No le ha sido difícil compaginar familia y carrera? «Estoy casada y tengo dos hijos ya grandes. Tengo un marido que me ha ayudado aunque él mismo estuviera bastante ocupado. Pero nunca me ha obstaculizado, al contrario, ha alentado los progresos. La familia la hemos criado con muchos apoyos. Al tener posibilidades económicas, me he podido permitir ayudas que lamentablemente no todas las mujeres que trabajan pueden tener. Por eso es necesario un fuerte bienestar social para conciliar familia y trabajo». ¿Ha sufrido acoso durante su carrera? «Personalmente nunca. He tenido la suerte de crecer profesionalmente en ambientes internacionales y americanos. Definitivamente ambientes evolucionados».