(Teleborsa) - "Il mercato dei pagamenti è cresciuto moltissimo in Italia negli ultimi anni, e infatti si sono avvicinate parecchie realtà con diverse caratteristiche, e conta...
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"Noi, con la nostra rete capillare, raggiungiamo oltre 50 mila punti vendita su tutto il territorio nazionale, quindi il tema dell'accessibilità è molto importante", ha aggiunto il manager della fintech italiana di prossimità controllata da Enel e Intesa Sanpaolo, attraverso Enel X e Banca 5, e che valorizza l'eredità di SisalPay nel settore dei pagamenti.
"Per l'ESG ci muoviamo su i tre pillar, che sono strategici per il nostro long-term plan - ha detto Festari - Il livello di Environmental è cruciale, nella connotazione più ampia, ovvero la mobilità dei nostri dipendenti, cioè all'interno dell'azienda, e dei nostri consumatori e dei nostri fornitori, per cui lavoriamo per ridurre le emissioni che derivano dalla gestione di migliaia di punti vendita".
"Per quanto concerne la parte Social, la S, l'inclusione finanziaria è l'aspetto cruciale - ha proseguito - Promuoviamo pagamenti cashless e ci muoviamo sulla direttrice dell'inclusione promuovendo adeguata formazione ai nostri punti vendita, che devono comunque vendere prodotti complessi come quelli bancari e finanziari. L'inclusione e l'accessibilità sono cose molto importanti".
"Infine, l'aspetto di governance assumere sempre più importanza nelle aziende in termini di sostenibilità - ha evidenziato Festari - Quello che abbiamo fatto di concreto è stato inserire nel modello incentivante di remunerazione del nostro top management l'aspetto della sostenibilità, e quindi una buona percentuale della remunerazione dei nostri manager è legata a obiettivi concreti di sostenibilità. Stiamo implementando un comitato di sostenibilità, che risponda a tutti i comitati endoconsiliari e quindi che porti su tavoli più alti l'aspetto della sostenibilità e quello che l'azienda sta facendo in questo ambito". Leggi l'articolo completo su
Il Messaggero