"Quando sono stato nominato Amministratore Delegato di UniCredit, ho promesso che una delle mie prime priorità sarebbe stata la riduzione della complessità e la semplificazione della struttura organizzativa", ha ricordato l'>Amministratore delegato Andrea Orcel, aggiungendo che la nuova struttura organizzativa garantisce "razionalizzazione del business, chiarimento dei ruoli cardine dell'organizzazione e aumento del senso di responsabilità per assicurare risultati migliori ai nostri stakeholder".
L'Ad ha messo il punto anche sulla digitalizzazione e sulla necessità di valorizzare i talenti. "Sono ben consapevole che le nostre persone saranno il motore del successo di UniCredit - ha affermato - e oggi annunciamo anche una più ampia funzione di People & Culture che ci permetterà di attrarre e sviluppare i migliori talenti per trasformare la Banca".
Le principali novità
Creazione di un nuovo comitato esecutivo "Group Executive Committee (GEC)" composto da quindici membri che sostituirà l'attuale "Executive Management Committee (EMC)" con ventisette membri, aumentando il livello di coinvolgimento e responsabilizzazione del team manageriale.
Eliminazione di un livello gerarchico presente nella precedente struttura organizzativa, minimizzando la presenza di co-Head alla guida di strutture e business e creando un team più coeso.
La nuova struttura, inoltre, fornisce ai CEO delle varie aree - Italia, Germania, Europa centrale e Orientale - le leve manageriali per gestire al meglio la geografia di competenza valorizzando le sinergie e le best practice tra le varie linee di business. In più posiziona l'Italia come geografia autonoma, riflettendone l'importanza cruciale per il Gruppo, onorandone le radici, l'essenza e lo spirito che caratterizzano le origini di UniCredit.
Introdotta una struttura a matrice, dove l'area di Corporate and Investment Banking sarà a servizio di tutte le geografie per offrire ai clienti un catalogo di prodotti e servizi completo e in grado di soddisfare i bisogni locali.
Avviato un ambizioso programma di semplificazione in tutta l'organizzazione, a partire dalla SpA, riducendo il numero di comitati da quarantaquattro ad un massimo di quindici/venti.
Creata una nuova divisione Digital che porta tecnologia, digitalizzazione e dati nell'ambito del nuovo GEC, assicurandone la piena inclusione in ogni decisione strategica e sottolineando l'importanza critica di quest'area per le sfide future del business.
Costituita una nuova divisione People and Culture che estende il mandato della precedente funzione di Human Capital riflettendo l'importanza delle persone nel fare propria la nuova cultura del Gruppo e assicurandone la capacità di attrarre e coltivare i migliori talenti a servizio del Gruppo e dei suoi clienti.
E' stato istituito anche un CEO office che include le aree di Strategy and Optimization e Stakeholder Engagement. Entrambe le funzioni faranno parte del GEC
"Questo è solo il primo passo di un programma ambizioso volto a realizzare il pieno potenziale di UniCredit. Ci permetterà di passare da un periodo di ridimensionamento ad uno di crescita sostenibile e profittevole", assicura Orcel.
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