La banca guidata da Victor Massiah stima inoltre di mantenere nell'arco del piano industriale un pay-out medio del 40%, coerente con il mantenimento di un indice di solidità patrimoniale Cet1 ratio del 12,5% a fine anno. L'istituto di credito si riserva di poter aumentare il dividendo, nel 2022, in caso di Cet1 ratio superiore al 12,5%.
Il piano di Ubi prevede inoltre la riduzione di personale per circa 2.030 risorse - incluse le circa 300 risorse oggetto dell'accordo sindacale del dicembre 2019, il cui costo è già stato riconosciuto nei risultati di fine 2019 - garantendo tuttavia un parziale ricambio generazionale. Prevista anche la chiusura di 175 filiali mentre gli sportelli full cash saranno ridotti del 35%.
"Il Piano Industriale 2022 parte da basi solide, costruite con la partecipazione e l'impegno di tutte le persone di Ubi - dichiara Victor Massiah, chief executive officer del gruppo - che definisce i risultati del 2019 "decisamente positivi". Le misure prese in corso d'anno hanno consentito il raggiungimento di un ratio di crediti deteriorati lordi del 7,8% (6,9% pro-forma), prossimo ai migliori del sistema. La Banca presenta a fine 2019 una "struttura di bilancio equilibrata, forte liquidità, e livelli di capitale in crescita".
"Il piano che abbiamo elaborato - aggiunge Massiah - si basa sulla trasformazione della Banca nell'ottica di un Gruppo che sa cavalcare le nuove tecnologie digitali grazie a una significativa componente di investimenti senza però rinunciare al fattore umano, ma anzi valorizzandolo con un forte impegno nella formazione. Miglioreranno, e in alcuni casi verranno trasformati, i modelli di servizio alla clientela in ambiente di omnicanalità, consentendo al cliente un utilizzo totalmente flessibile di tutti i canali fisici e remoti disponibili".
Il ceo assicura "continueremo a mantenere il controllo sui costi, nonostante gli importanti investimenti previsti, a monitorare il rischio, con l'ulteriore riduzione dei crediti deteriorati grazie alla forza della nostra piattaforma interna di recupero, e a rafforzare i controlli. La Banca potrà contare sul mantenimento di indici patrimoniali e strutturali in grado di garantire la consueta solidità ma allo stesso tempo potrà far leva su significativi elementi di flessibilità".
Alle tematiche di sostenibilità, già ampiamente presenti nel Dna ultracentenario della banca - spiega Massiah - verrà dedicata una struttura di primo livello che agirà in modo "trasversale" coinvolgendo in modo organico tutti gli ambiti del Gruppo. Infine, grazie all'incremento della redditività complessiva, "il Piano prevede un dividendo costantemente in crescita, coerente con il mantenimento di un Cet1 a livelli di assoluta solidità".
Tornando al dividendo il piano prevede un pay-out medio del 40%, ma per la cedola "sky is the limit", ha specificato Massiah. "L'unico limite che ci poniamo è mantenere a fine 2022 un CET1 ratio del 12,5% inclusivo degli effetti della componente e delle regole EBA che arriveranno nel 2022. Se riusciamo a stare sopra il 12,5% inclusivo delle regole, allora aumenteremo il dividendo", conferma il numero uno Ubi.
Sulle possibili fusioni, di cui si parla da tempo (MPS in primis) Massiah conferma la disponibilità di Ubi ma a a precise condizioni. "Chiediamo creazione di valore e semplicità di governance. Se si creeranno le condizioni bene, altrimenti speriamo di aver dimostrato con questo piano che stiamo bene anche da soli", ha aggiunto.
A Piazza Affari Ubi accelera ancora al rialzo, fino a venir sospesa dalle contrattazioni per eccesso di rialzo e ruientrare agli scambi in progresso del 5,89% a 3,504 euro. Il mercato sembra così riservare grande apprezzamento al piano strategico che rappresenta un vero e proprio cambio di marcia della banca verso la sostenibilità e l'innovazione: investimenti per 610 milioni sull'IT, l'aumento del peso della componente fintech e la formazione e ricollocazione di ben 2360 risorse.
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